店铺整体操盘规划(商铺盘活方案)

店铺整体操盘规划, 在课程开始之前,让我们评论一个问题。我们喜欢授人以鱼还是授人以渔?有人选择授人以鱼,有人选择授人以渔,有人选择第三种。第三种意思是我把鱼拿到商场里卖。

卖完之后买很多鱼竿,把一部分租出去。别人去钓鱼我来收房租。剩下的鱼竿会用来学习如何捕鱼赚钱。

商铺盘活方案

这是一个非常有趣的想法。

第三种想法,其实就是当一个人各方面的经验和想法都非常好的时候,他会用知识去考虑最优解,有一定的思想自主权。其实三个选择都没有错。第一个学会了技术,以后可以用。第二个把鱼一次性卖了赚钱就够了。

但我们主张,还是倾向于第一种,而不是第三种。毕竟现在淘宝上的变化太大了。你今天学到的东西,明天可能用不上。而且学完第一个,学习方法技巧就有了这样的思想内容。

然后商场怎么变化都会有自己的思路去应对,不用怕。

毕竟思想是长期的,固定的知识是暂时的。首先说战术,战术分为四种:防御战、进攻战、侧翼战、游击战。防守战就是说,如果一个店铺在某个领域做得很好,就要保护好这个领域,不让别人把你的商场抢走。

比如我做蕾丝连衣裙,这是比较小众的二等三等品类。这个商场一直很受欢迎,所以我有必要保留这个品类。让他们多次在我们店里买东西,慢慢就会形成消费习惯,然后他们想买类似的产品就会先想到我们。

但是有一天我们要开发其他二等品类的时候,只做了三四件蕾丝连衣裙。这能满足我们以前客户的需求吗?如果你不满意,这些客户就会流失。

如果你留不住这些人,以后再想让他们回来就很难了。总之,无论店面大小,保护战的重点都是捆绑老客户,保护二三流小商场。比如Sheba为了保护自己的童装商场,又做了一款Sheba童装。

防守战的对立面,进攻战,简单来说就是考虑对手的优势在哪里,从优势中找出不足来进攻。很简单的理解,像第一棉,就是利用低价这个点去攻击价格相对较高的因曼,小米这种智能手机,低价竞争苹果。

我们应该思考我们防御什么,我们攻击我们的对手。比如同一型号的产品有三种颜色,我们有五种颜色,我们就有优势。我们用五种颜色攻击对手的三种颜色。另一方面,如果我们只想要两种颜色,

那我们就找其他功能,但是价格低的来反对他们的五色。

侧翼战的要点是全力找出这个商场的空缺,然后全力进入这个商场,用创新推翻这个商场。这里的创新是从整个产业链价值链开始的,而不仅仅是产品的创新。一旦我们把我们的产业链做好,把我们的价格越做越低,

这让别人很难拼出来。毕竟是游击战。做你认为现在更容易做的事。如果你看到这个月这种衣服卖的比较好,全力做这种衣服,以后就可以赚钱了。所以游击战更注重灵活性,

每年这个时候能做什么,一做就能赚到钱,尽最大努力做成长性好的产品。等你干完第二年就不用考虑那么多了,从品牌风格到定位。努力在最短的时间内赚钱,才是游击战的正确打开方式。这四种策略,

不管用哪一种,都要在战前立好制高点,守好。把制高点守好,别人想冲上去就得花大价钱。在备战的时候,要把握好天时、地利、人和等等,在战后最短的时机内占领制高点,也就是说,如果销量高,

转化率和点击率会快速提升。各方面流量都很稳定,基本是赢了。

说了这么多,还是说说武器吧。好的武器很重要。使用不同的战术会使用不同的武器。做防御战之类的防御型产品,为了保护老客户。为了抢新客,为了攻产品,为了侧翼产品,为了维护店铺形象,整个品牌,

游击战是走散客路线的旅游产品。但用意终究是一样的,为了赚钱。所以没有好的武器,士兵就没用了。所以武器特别重要,尤其是服装行业。你想想,如果是你不喜欢的款式,就算九块九包,女生也不会买。

喜欢的话价格会高一倍,可能会咬着牙买。

这个行业回购率挺低的,因为女生善变,没办法。好武器就是好产品,能让你卖的更好。钱可以通过渠道、目测、买手、杂志来选,提倡通过数据来选,不要发烧。

你喜欢什么就选什么。有了这些方法以后,以后选的基金一定要衡量,因为一切都是意料之外的,你永远得不到数据,没有数据就做不好。这就是手术夭折的原因。不选择资金,不衡量资金,以后决定拼命做,肯定是要输的。

军官要学习方法,遵循科学规律。从战术到武器,都要仔细想一想,这是否关系到我们战争的胜负。毕竟,用一个笑话来结束今天的课。“内容为王首图,活动为公主,关键词为相,服务为将,布局为城。

新品为太子,淘宝垂帘听政。我正在考虑。操作是什么?既要操作认为可以同时接触国王、皇帝、公主、大臣、王子、城市,也要敷衍听政的人。经过苦心研究,我终于得出结论,操作的是太监。“这看起来像一个笑话,

但不要只是一笑而过,其中的精华值得细细品味。本文对整个商场的运营规划、

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