店铺诊断有了思路(有一个商店诊断的想法)

店铺诊断有了思路， 很多新手在遇到店铺问题的时候，在诊断店铺的时候都感到有些不知所措。

我不知道从哪里开始，从什么数据开始，所以没有发现问题，而是陷入了误区，随意调整。

在商店诊断疾病就像人生病时找出病因一样。只有对症下药，病情才不会被耽误。

经营者学习门店诊断是很有必要的。

今天小编要讲的不是店家的诊断疾病的方法，而是思考。

以客流量下降为例： 1、职业店主经常看到进入千牛后店铺实时客流量较之前有所下降，心里变得紧张起来。

只有订阅了交易顾问的数据战室，才能分析出实际的实时流量，才能看到实时的行业趋势。

如果没有顺序，重要的是没有数据可供比较和分析。

只能等到第二天，从免费商业咨询板块的核心指标来看，下降是否是专业影响造成的。如果是这样，对比同行业的参观人数，三项指标均呈下降趋势。

2、港口：如果行业相对稳定或者上升，但门店客流量确实下降了，应该如何诊断？

这时候就可以使用业务顾问-运营分析-流程图进行分析。

选择流量来源端口和时间后，可以查看店铺流量下降的具体端口。

交通地图将所有交通来源分为三个部分。

免费流量、付费流量、独立访问。

三个主要部分，这时候可以具体看到哪些端口流量下降了。

结合下滑期间对店铺所做的优化，我们可以大致推断出店铺流量下降的原因。

3、产品结合店铺专用工具中的单品分析，可以查看店铺产品的流量趋势，分析问题产品，对症下药。

总结：流量下降的原因有很多。有时是职业波动等不可避免的衰退，也有店铺优化后的不良反应等，可控或不可控的因素。

但总体诊断思路大致相同：行业-商店-港口-婴儿。

以此方式从最大到最小进行诊断。

这种方法不仅可以用于流量和转化的波动。

然而，这对转化有很多影响。或许今天小明家做了聚划算，后天老明家发了100-50张店铺优惠券，还有其他店铺带来的波动。这里我就不详细说了。

但分析诊断的思想是适用于所有人的。

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