①起步价是根据店面所处的位置决定的。在北京和在郑州便利店员工工资是不一样的，在郑州不同区域也是不一样的。
②工资要有节奏递升，新手是一个价，转正是一个价，熟练后又是一个价。这样做的目的一是可以在一定程度上减少工资开支，另一方面也能一定程度上抑制员工的流动。
③工资构成要科学，有基础工资，有绩效工资，有奖金。施行百分制考核，及格就发基本工资；优秀就发基本工资+绩效工资；优秀以上则发基本工资+绩效工资+奖金；偶尔还可以物质表扬或者发些福利。这种动态化的计薪方式和考核方式能够有效的激发员工的积极性，更勤快的工作。
在这个过程中，你需要注意的是员工数量和预期工作强度两者间的平衡。
2.关于店租
店租签约的时候，如果看准了，尽量多签2年，别签1年；便利店的房租一般都会上涨。第二，如果门店面积还可以的话，门口的位置是可以尝试招租的，好比小吃店、烤串摊或者饼铺，甚至是广告位。千方百计利用资源创收，不论多少。
此外，还有一些注意的地方。不同的地方，可能政策不一样。一般房东和你签的租赁合同都是没上税的，所以最好在开始的时候问清楚。不然的话，后面办理证件的话，政府机构会让你出具租赁合同，然后这个钱你就需要自己缴，别指望房东替你缴纳。比如，烟草证。
3.关于水电费
在这个里面，一般水费都用不了多少，顶多了有便利店会在里面弄一做饭的地儿，算做店员的福利。电费就不一样了，灯啊、冰箱冰柜、空调、电视等，一个月得有个一两千块钱都不好说。所以，我们得想办法省电。比方说，晚上12点人少了可以把门头的灯关掉；早上开冰箱时候，把畅销的饮料装满。总之，根据实际情况，不必要的浪费能少点就少点儿。
4.关于资金流转
资金流转实际上就是对进货和结款的管理。
首先：一定要熟悉利润商品有哪些，它们的流动周期，然后做合理库存。不要盲目报货，也不要不敢进货。在这个方面，可以结合豫便利商城的定期活动。豫便利有专业的人做研究，对接下来热卖的商品是有科学的分析和预判的，所以它们安排的促销活动对便利店的备货是极具参考价值的。
其次，货品搭配要全，不能全都是畅销品，低频次商品如果满足了客户的应急性需求，那么这个客户可能就是你的忠实客户了。
还有就是：便利店的零食、奶制品、面包等要注意好保质期；方便提前做促销方案或者联系供应商退换货。
5.关于损耗
一般来讲，损耗来自商品自然损耗，虫害损耗、过失损耗和非正常情况损耗。比如，你进了雪糕但是那天停电了等类似的事情。所以在日常加强意识，注意作业规范，同时多关注相关的影响性因素，提前做好防范措施能有效止损。
6.罚款
罚款看起来似乎是没有的或者很少的，所以容易忽视。其实，不是这样。来自政府各机构的检查，消防、工商、卫生等检查；灭火器过期、发现三无产品等都会有罚款，所以尽量避免。
7.内盗
便利店的商品种类繁多，数量就更多了，随便某一个少一两件你能知道吗？偷吃一包小鱼干，老冰棍你就能确保一定会发现么？那如果是晚上夜班的呢？所以这个问题是需要做一些防范的。
福哥的做法是：先押半个月的薪资，当然这个押的薪水也不一定是当月一次性押，看情况分3-6次都可以。第二个措施：要让员工清楚你的底线，可以拿店里的东西吃，但是必须入账付款或者补款。最后就是要时不时的去查看，让员工有高度的警示性，因为内盗这事儿可大可小，不注意的话带来的损耗很重。
这里要说明一点：因为福哥是有自己的主业的，没办法天天待在店里，所以需要解决这样的问题。那么，夫妻店完全没有这一顾虑，而其他有雇员的则可以想想自己应该怎样做。
8.政府缴纳金
其实，便利店需要交纳的费用数目不多，也就是什么卫生费啊，管理费几个，按时缴纳就好。
9.盗抢骗诈
偷，一般都有监控，这事儿好处理。
抢，这事儿大部分区域都不会发生，只有城乡结合部、大型工业区等特殊区块会有这样的可能。
骗诈，这个主要是以假换真或者假钱。假钱这个一方面是验钞机，另一方面可以提点下员工的识别能力。还有就是比方说买了真烟出门后再回来说是假的，遇上这种事儿一定要冷静。第一，这是有办法核实的，第二，报警解决。总之，最好不要私了，开了头就不好了。哪儿还没几个人渣，总会想各种不法手段不劳而获。
现在这个时候，赚钱没有捷径，开便利店也是一样。不要拿便利店不当创业，一定要用创业的心态去对待。很多便利店主可能是初高中文化，在打工了些年后想安顿了，找长久的营生。多想想怎么做，安稳不是最终目的，最终目的是在安稳的同时能赚到钱。希望各位便利店主牢记这一点。
最后小编想说，便利店和超市、商场合称传统商业经济的三大业态。从以前的不方便、不起眼到现在新经济、新零售下的火爆，是经济发展下传统商业经济业态的深刻变革，也是便利店经营的良好时机。机会来了你把握住了才叫机会，不然赚钱的永远是别人。
记住：对于一直在路上的人来讲，月入10万看似遥远，虽不至于触手可及，但至少未来可期。 版权声明：本文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，不拥有所有权，不承担相关法律责任，转载请注明出处。本文地址：https://www.sip-server.cn/193462.html
